PRISM™ – GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TÍCH HỢP, TỐI ƯU HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP

Tái cấu trúc không chỉ là thay đổi bộ máy. Đó là thiết kế lại cách doanh nghiệp tạo ra giá trị. Trong những giai đoạn chuyển đổi quan trọng, doanh nghiệp thường đứng trước những bài toán không thể giải quyết bằng một vài điều chỉnh riêng lẻ.

Quy mô đã thay đổi nhưng mô hình quản trị chưa thay đổi tương ứng. Danh mục đầu tư ngày càng lớn nhưng hiệu quả giữa các đơn vị không đồng đều. Nguồn lực bị phân tán. Bộ máy có nhiều tầng nấc nhưng quyền hạn và trách nhiệm chưa rõ ràng. Chi phí vận hành tăng trong khi năng suất chưa cải thiện. Những tài sản và năng lực từng là lợi thế chưa được chuyển hóa thành giá trị tương xứng.

Khi đó, tái cấu trúc không thể chỉ là tinh giản tổ chức, cắt giảm chi phí hay sắp xếp lại các đơn vị.

Doanh nghiệp cần nhìn lại toàn bộ hệ thống:

Đang ở đâu?
Đâu là vấn đề thực sự?
Doanh nghiệp nên tập trung vào đâu?
Nguồn lực nào cần được giữ, tăng cường hay tái phân bổ?
Cấu trúc nào phù hợp với chiến lược mới?
Và làm thế nào để những thay đổi đó thực sự tạo ra hiệu suất?

Đó là bài toán mà PRISM™ – Performance Restructuring & Integrated Strategic Model được thiết kế để giải quyết.

Khái niệm (Định nghĩa) TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp được hiểu là gì?

Tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình đội ngũ chuyên gia và chuyên viên của Thanhs đồng hành cùng với Ban Lãnh đạo và nhân sự liên quan của doanh nghiệp nhằm tổ chức, sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên kết cấu cũ, nhằm tạo ra sức hoạt động tốt hơn cho doanh nghiệp.

Giải pháp phù hợp với đối tượng nào?

Giải pháp tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp do Thanhs xây dựng hướng đến cung cấp cho các doanh nghiệp đang gặp nhiều vấn đề trong cơ cấu khiến hoạt động không hiệu quả, thậm chí trì trệ, đứng trước nguy cơ tan ra, phá sản. Cụ thể:

• Doanh nghiệp không xác định được chiến lược và kế hoạch
• Đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp làm việc không hiệu quả
• Cơ cấu tổ chức chưa phù hợp, chưa chuẩn mực và thiếu các hệ thống, công cụ kiểm soát cần thiết
• Quản trị nguồn nhân sự yếu kém
• Sự phối hợp hoạt động trong tổ chức không hiệu quả do cơ cấu chưa hợp lý.

PRISM™ – Từ tái cấu trúc từng phần đến tái cấu trúc toàn hệ thống

PRISM™ là Mô hình Chiến lược Tích hợp Tái cấu trúc Hiệu suất do Thanhs phát triển, kết hợp tư duy chiến lược, quản trị, tài chính, tổ chức và quản trị thay đổi trong một kiến trúc thống nhất.

Điểm cốt lõi của PRISM™ là:
Không bắt đầu bằng việc hỏi doanh nghiệp cần cắt giảm điều gì, mà bắt đầu bằng việc xác định doanh nghiệp cần trở thành gì và cấu trúc nào sẽ giúp doanh nghiệp đạt được điều đó.

Theo logic này, tái cấu trúc được nhìn nhận như một quá trình chuyển đổi tổng thể:

Chẩn đoán đúng → Lựa chọn đúng → Tổ chức đúng → Phân bổ đúng → Thực thi đúng → Đo lường và điều chỉnh liên tục.

Mỗi quyết định ở bước sau đều được kế thừa từ bằng chứng và kết luận của bước trước, tạo thành một chuỗi logic xuyên suốt thay vì một tập hợp các khuyến nghị rời rạc.

4 tầng của một chương trình tái cấu trúc toàn diện

PRISM™ được cấu trúc thành bốn tầng liên kết, tương ứng với bốn câu hỏi lớn của một chương trình tái cấu trúc.

01. DATA – HIỂU ĐÚNG HIỆN TRẠNG

Doanh nghiệp đang thực sự có gì?

Tái cấu trúc chỉ có thể đúng khi bắt đầu từ một bức tranh hiện trạng đủ tin cậy. Thanhs thu thập và đối chiếu dữ liệu từ nhiều nguồn: hồ sơ và dữ liệu doanh nghiệp, tài chính – đầu tư, thị trường và ngành, tổ chức – nhân sự, pháp lý – quản trị, cùng với phỏng vấn lãnh đạo và khảo sát nội bộ.

Mục tiêu không chỉ là “thu thập thật nhiều dữ liệu”, mà là xác định những dữ liệu thực sự cần thiết để ra quyết định. PRISM™ áp dụng nguyên tắc kiểm chứng chéo và phân biệt rõ: Dữ kiện – Giả định – Suy luận – Khuyến nghị. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể nhìn thấy đâu là sự thật đã được kiểm chứng, đâu là vấn đề cần tiếp tục xác minh và đâu là nhận định mang tính chiến lược.

02. DIAGNOSIS – CHẨN ĐOÁN ĐÚNG VẤN ĐỀ

Doanh nghiệp thực sự đang gặp vấn đề gì?

Một biểu hiện như lợi nhuận thấp, bộ máy cồng kềnh hay tăng trưởng chậm có thể chỉ là triệu chứng, không phải nguyên nhân gốc rễ.

PRISM™ phân tích doanh nghiệp từ nhiều lăng kính:

• Môi trường và xu hướng thị trường;
• Vị thế cạnh tranh;
• Hiệu quả tài chính và sử dụng vốn;
• Danh mục kinh doanh và đầu tư;
• Chiến lược và mô hình kinh doanh;
• Tổ chức và quản trị;
• Nhân sự và năng lực lãnh đạo;
• Văn hóa và mức độ sẵn sàng thay đổi;
• Thương hiệu và năng lực tạo giá trị;
• Công nghệ, pháp lý và quản trị rủi ro.

Các kết quả được kiểm chứng chéo giữa nhiều nguồn và nhiều phương pháp phân tích để tìm ra những vấn đề có tính hệ thống, thay vì chỉ xử lý những biểu hiện ở bề mặt.

03. STRATEGY – LỰA CHỌN ĐÚNG HƯỚNG ĐI

Doanh nghiệp nên đi về đâu và tập trung vào đâu?

Sau khi hiểu rõ hiện trạng, PRISM™ chuyển từ câu hỏi “đang có vấn đề gì?” sang “nên trở thành gì?” Thanhs cùng doanh nghiệp xác định lại nền tảng chiến lược, lựa chọn các lĩnh vực và động lực tăng trưởng phù hợp với năng lực thực tế, đồng thời xác định những hoạt động cần: Đầu tư – Tăng cường – Tái cấu trúc – Hợp tác – Thoái vốn – Dừng lại.

Đặc biệt, PRISM™ không đánh giá một lĩnh vực chỉ bằng lợi nhuận hiện tại. Một đơn vị có hiệu quả thấp trong ngắn hạn vẫn có thể có giá trị chiến lược nếu sở hữu năng lực đặc thù, tài sản khó thay thế hoặc vị trí quan trọng trong chuỗi giá trị. Ngược lại, một đơn vị đang có lợi nhuận nhưng không còn phù hợp với định hướng dài hạn cũng có thể cần được xem xét lại.

Vì vậy, mỗi đơn vị và mỗi khoản đầu tư được nhìn nhận đồng thời trên nhiều chiều: Hiệu quả kinh tế – Vai trò chiến lược – Năng lực cốt lõi – Vị trí trong chuỗi giá trị – Khả năng phục hồi – Lý do sở hữu. Kết quả là một danh mục chiến lược có trọng tâm, thay vì một danh mục được duy trì đơn thuần theo lịch sử.

04. RESTRUCTURING & EXECUTION – THIẾT KẾ LẠI VÀ TỔ CHỨC THỰC THI

Đi bằng cách nào? Ai chịu trách nhiệm? Và làm thế nào để thay đổi thực sự xảy ra?

Một chiến lược tốt sẽ không tạo ra kết quả nếu tổ chức không đủ năng lực thực thi.

Vì vậy, PRISM™ chuyển hóa chiến lược thành một kiến trúc tổ chức và vận hành mới.

Thanhs thiết kế lại:

• Mô hình tổ chức và cấu trúc quản trị;
• Vai trò của công ty mẹ và các đơn vị thành viên;
• Phân quyền và cơ chế ra quyết định;
• Trách nhiệm của từng cấp quản lý;
• Cơ chế quản trị và phân bổ nguồn lực;
• Hệ thống chỉ tiêu hiệu suất;
• Cơ chế quản trị rủi ro;
• Lộ trình và thứ tự ưu tiên thực hiện;
• Cơ chế theo dõi, đánh giá và điều chỉnh.

Mỗi quyết định quan trọng được gắn với người chịu trách nhiệm, cấp phê duyệt, điều kiện thực hiện, chỉ tiêu kết quả và cơ chế kiểm soát rủi ro. Bởi mục tiêu cuối cùng của tái cấu trúc không phải là tạo ra một phương án đẹp trên giấy. Mục tiêu là tạo ra một doanh nghiệp có khả năng vận hành tốt hơn trong thực tế.

Tái cấu trúc danh mục: Không phải đơn vị nào cũng cần được đối xử giống nhau

Một trong những vấn đề phổ biến của các doanh nghiệp có quy mô lớn là áp dụng một cách xử lý giống nhau cho toàn bộ hệ thống. PRISM™ tiếp cận theo hướng ngược lại. Mỗi đơn vị được đánh giá theo vai trò và giá trị thực sự của nó đối với toàn hệ thống.

Từ đó, các phương án có thể bao gồm:

Giữ và củng cố những đơn vị có vai trò chiến lược và năng lực tạo giá trị.

Đầu tư có chọn lọc vào những lĩnh vực có tiềm năng nhưng cần đáp ứng các điều kiện rõ ràng trước khi mở rộng.

Tái cấu trúc những đơn vị có vấn đề nhưng còn khả năng phục hồi.

Sáp nhập hoặc hợp nhất khi việc tích hợp tạo ra hiệu quả cao hơn vận hành độc lập.

Thoái vốn khi đơn vị không còn phù hợp với chiến lược hoặc công ty mẹ không tạo ra giá trị gia tăng đủ lớn với tư cách chủ sở hữu.

Giải thể hoặc xử lý theo quy định pháp luật khi không còn phương án phục hồi khả thi.

Nhờ vậy, tái cấu trúc trở thành một quá trình phân bổ lại nguồn lực theo giá trị, thay vì một chương trình cắt giảm đồng loạt.

Từ “sắp xếp” đến “tăng trưởng”

PRISM™ được triển khai theo một logic chuyển đổi liên tục:

TINH GỌN

Loại bỏ những điểm nghẽn, chồng chéo và nguồn lực phân tán.

↓

TẬP TRUNG

Tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực, năng lực và tài sản có giá trị chiến lược.

↓

TÁI THIẾT KẾ

Thiết kế lại tổ chức, quản trị, nguồn lực và cơ chế vận hành phù hợp với chiến lược mới.

↓

TĂNG HIỆU SUẤT

Đưa hiệu suất trở thành nguyên tắc xuyên suốt trong phân bổ vốn, quản trị và vận hành.

↓

TĂNG TRƯỞNG

Tạo nền tảng để doanh nghiệp tăng trưởng có chọn lọc và bền vững.

Hiệu suất là điểm hội tụ của toàn bộ quá trình

PRISM™ đặt Performance – Hiệu suất ở trung tâm. Nhưng hiệu suất không chỉ được hiểu là lợi nhuận. Một cấu trúc tốt phải đồng thời tạo ra:

Hiệu suất tài chính – sử dụng vốn hiệu quả hơn.

Hiệu suất tổ chức – bộ máy rõ ràng, tinh gọn và có trách nhiệm.

Hiệu suất vận hành – quy trình và quyết định nhanh hơn, phối hợp tốt hơn.

Hiệu suất nguồn lực – con người, vốn, tài sản và năng lực được đặt vào đúng nơi tạo giá trị.

Hiệu suất chiến lược – nguồn lực được tập trung vào đúng những động lực tăng trưởng.

Hiệu suất quản trị – quyền hạn đi cùng trách nhiệm, kết quả được đo lường và rủi ro được kiểm soát.

Vì vậy, Thanhs không xem một đề án tái cấu trúc thành công chỉ khi doanh nghiệp “nhỏ hơn”, mà khi doanh nghiệp “mạnh hơn và hiệu quả hơn”.

Một hệ thống phương pháp luận, không phải một bộ công cụ rời rạc

PRISM™ kết hợp những nền tảng quản trị và chiến lược đã được kiểm chứng trên thế giới với các mô hình do Thanhs phát triển và điều chỉnh cho bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam. Nền tảng của PRISM™ bao gồm các phương pháp về: Chiến lược – cạnh tranh – danh mục – tài chính – tổ chức – quản trị – nhân sự – thương hiệu – quản trị thay đổi – quản trị hiệu suất – quản trị rủi ro.

Trong đó, các mô hình và công cụ của Thanhs như B4S và Brand OS/B.I.R.T.H™ được tích hợp để bổ sung những góc nhìn về năng lực cạnh tranh, thương hiệu, văn hóa và khoảng cách giữa điều doanh nghiệp tuyên bố với điều doanh nghiệp thực sự làm.

Giá trị Thanhs mang lại cho doanh nghiệp

Một chương trình tái cấu trúc theo PRISM™ hướng tới việc tạo ra cho doanh nghiệp một nền tảng ra quyết định có thể sử dụng lâu dài:

01. Bức tranh đúng về hiện trạng Không chỉ biết doanh nghiệp đang ở đâu, mà hiểu vì sao doanh nghiệp đang ở đó.

02. Định hướng chiến lược rõ ràng Biết nên tập trung vào đâu và không nên làm gì.

03. Danh mục được phân loại theo giá trị. Biết đơn vị nào cần giữ, đơn vị nào cần đầu tư, tái cấu trúc, hợp tác hay thoái vốn.

04. Cấu trúc tổ chức phù hợp. Biết ai quyết định, ai chịu trách nhiệm và hệ thống vận hành như thế nào.

05. Cơ chế phân bổ nguồn lực có kỷ luật. Nguồn lực được đưa đến nơi có khả năng tạo ra giá trị cao nhất, thay vì tiếp tục phân bổ theo quán tính.

06. Lộ trình thực thi có thể đo lường. Mỗi thay đổi có người chịu trách nhiệm, mốc thực hiện, chỉ tiêu kết quả và điều kiện kiểm soát.

THANHS – Chuyên gia tư vấn đồng hành Tái cấu trúc để tạo ra một doanh nghiệp tốt hơn

Tái cấu trúc là một quyết định lớn, nó không chỉ tác động đến cơ cấu tổ chức, mà có thể thay đổi cách doanh nghiệp đầu tư, vận hành, phân bổ nguồn lực và tạo ra giá trị trong nhiều năm tiếp theo. Vì vậy, một chương trình tái cấu trúc hiệu quả cần nhiều hơn một phương án sắp xếp mà cần một logic chiến lược đủ sâu để nhìn thấy vấn đề, một phương pháp đủ chặt để đưa ra quyết định, và một kiến trúc thực thi đủ rõ để biến quyết định thành kết quả.

Đó là vai trò của PRISM™ – Mô hình Chiến lược Tích hợp Tái cấu trúc tối ưu hiệu suất của Thanhs.

PRISM™
Performance Restructuring & Integrated Strategic Model

THANHS – Branding & Management

Các gói tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp

Các gói tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp mà Thanhs xây dựng cho doanh nghiệp sẽ có nhiều sự khác nhau. Sự khác nhau này là do đối với từng doanh nghiệp, Thanhs sẽ xây dựng một gói tư vấn phù hợp nhất đối với nhu cầu và quy mô của doanh nghiệp.

Tuy nhiên, sự khác nhau cơ bản giữa các gói tư vấn được trình bày trong bảng dưới đây:

STT	Gói tư vấn	Sự khác nhau
1	Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp gói cơ bản	Chuyên viên thực hiện và chuyên gia thẩm định
2	Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp gói tiêu chuẩn	Chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn
3	Tư vấn tái cấu trúc Doanh nghiệp gói chuyên nghiệp	Tổ chuyên gia sẽ đồng hành cùng Doanh nghiệp trong quá trình tư vấn.

Các doanh nghiệp đã tư vấn và kết quả đạt được

Với bề dày lịch sử hơn 17 năm phát triển, Công ty Thanhs đã phục vụ hơn 5000 lượt khách hàng doanh nghiệp và hàng chục ngàn học viên theo học các khóa đào tạo ngắn hạn và trung hạn. Chúng tôi không chỉ tư vấn chiến lược trong ngắn hạn mà với hầu hết khách hàng, Thanhs là đối tác đồng hành trong nhiều năm phát triển. Một số doanh nghiệp tiêu biểu đã tư vấn:

Ngành công nghiệp: Công ty Hichem Việt Nam…

Ngành Dệt may – Thời trang:

• Công ty CP Dệt Nam Thanh
• Công ty CP linh Hoa – thương hiệu Lenlink
• Công ty CP Ga gối đệm KONA (Việt – Hàn)
• Công ty Thời trang Remmy

Ngành Vàng – Trang sức:

• Công ty CP tập đoàn Bảo Tín
• Công ty Skymond – Thương hiệu trang sức Platin Skymond

…

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN TỪ CHUYÊN GIA HÀNG ĐẦU

HỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP

1. Tư vấn chiến lược quản trị doanh nghiệp tổng thể

2. Tư vấn chiến lược kinh doanh

3. Tư vấn chiến lược quản trị nguồn nhân lực

4. Khám bệnh tổng thể doanh nghiệp

5. Tư vấn – Đào tạo chiến lược bán hàng

HỆ THỐNG GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

1. Tư vấn thương hiệu cho doanh nghiệp SMEs

2. Tư vấn Chiến lược thương hiệu dẫn đầu dành cho các doanh nghiệp trên đà cất cánh thành DN cỡ lớn

3. Giám đốc thương hiệu đồng hành

4. Xây dựng chiến lược Marketing tổng thể

5. Phòng Marketing thuê ngoài

6. Cố vấn Ban Lãnh đạo DN theo giờ

7. Tư vấn chiến lược văn hoá doanh nghiệp