TƯ VẤN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO

Mục Lục

GIẢI PHÁP TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO

GIẢI PHÁP TƯ VẤN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO

Con người – Nền tảng tạo nên sức mạnh bền vững của doanh nghiệp

Trong mọi chiến lược phát triển, nguồn nhân lực luôn là trụ cột trung tâm. Một hệ thống vận hành tốt không thể chỉ dựa trên quy trình, mà phải dựa trên con người – những người có năng lực, động lực và văn hoá phù hợp để cùng thực thi chiến lược.

Tại Thanhs Consulting, chúng tôi tin rằng:

“Quản trị nhân sự không chỉ là quản lý con người, mà là giải phóng năng lực tiềm ẩn của tổ chức.”

1. Từ bài toán tổ chức đến chiến lược nhân lực toàn diện

Thanhs tiếp cận tư vấn nhân sự như một giải pháp chiến lược tổng thể, bắt đầu từ:

Phân tích hiện trạng tổ chức và bản đồ năng lực của đội ngũ.
Thiết kế cơ cấu tổ chức và mô tả công việc (JD) phù hợp với mục tiêu tăng trưởng.
Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất – KPI, OKR, cùng cơ chế lương thưởng, đãi ngộ và thăng tiến minh bạch.
Xác lập hệ thống năng lực cốt lõi (Core Competency) gắn với văn hoá và giá trị thương hiệu.
Xây dựng chương trình phát triển đội ngũ kế thừa và đào tạo nội bộ (Talent Development & Succession Planning).

2. Hệ thống hoá – Chuẩn hoá – Tối ưu hoá con người trong doanh nghiệp

Giải pháp tư vấn của Thanhs giúp doanh nghiệp:

Tái cấu trúc bộ máy để tăng hiệu quả vận hành và giảm chi phí ẩn.
Xác định đúng người – đúng việc – đúng thời điểm, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên.
Thiết lập cơ chế đánh giá công bằng, thúc đẩy năng suất và tinh thần chủ động.
Phát triển năng lực lãnh đạo cấp trung và đội ngũ kế thừa, đảm bảo sự ổn định dài hạn.

Hệ thống nhân sự sau tư vấn không chỉ hoạt động hiệu quả hơn, mà còn trở thành đòn bẩy cho sự phát triển bền vững của thương hiệu và hiệu quả kinh doanh.

3. Một số dự án tư vấn điển hình

Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược và quản trị doanh nghiệp, Thanhs đã đồng hành trong quá trình xây dựng – tái cấu trúc – phát triển đội ngũ nhân sự cho nhiều tổ chức tiêu biểu, như:

Công ty CP Hichem – Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hệ thống KPI gắn với năng lực; phát triển đội ngũ quản lý cấp trung trong bối cảnh mở rộng nhanh.
Công ty Sơn DGO – Thiết kế khung năng lực, hệ thống đánh giá và cơ chế đãi ngộ gắn với mục tiêu phát triển bền vững.
Công ty Hoá chất Tân Phú Cường – Tư vấn tái cấu trúc tổ chức, xây dựng khung lộ trình thăng tiến và văn hoá học tập nội bộ.
Công ty Cổ phần Vàng Bảo Tín Mạnh Hải – Tư vấn quy hoạch nhân sự kế thừa, phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ.

Mỗi dự án đều mang một đặc trưng riêng, nhưng điểm chung là giúp tổ chức vận hành chuyên nghiệp hơn, nhân sự gắn kết hơn, và hiệu suất tăng rõ rệt.

4. Kết nối chiến lược con người với tầm nhìn phát triển doanh nghiệp

Ở Thanhs, chúng tôi không dừng lại ở việc “quản lý nhân sự”, mà hướng đến “quản trị con người” – nơi từng thành viên đều hiểu mục tiêu chung, thấy rõ giá trị bản thân, và được truyền cảm hứng để phát triển.

Đó chính là nền tảng để doanh nghiệp bứt phá về hiệu suất – nâng cao năng lực cạnh tranh – và phát triển bền vững.