TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

GIẢI PHÁP TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Xây nền vững chắc – Gắn kết con người – Dẫn dắt bằng giá trị

Trong kỷ nguyên kinh doanh biến động, văn hoá doanh nghiệp không chỉ là “phần mềm tinh thần”, mà đã trở thành năng lực lõi quyết định sức bền và bản sắc thương hiệu. Một chiến lược kinh doanh mạnh mẽ cần được nâng đỡ bởi một văn hoá vững chắc, nơi con người cùng chia sẻ giá trị, niềm tin và cách hành xử nhất quán.

Thanhs Consulting – với hơn 20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam – cung cấp giải pháp Tư vấn Chiến lược Văn hoá Doanh nghiệp theo hướng hệ thống – nhân bản – và bền vững.

MỤC TIÊU CỐT LÕI CỦA GIẢI PHÁP

1. Xác định và kiến tạo hệ giá trị cốt lõi đặc trưng cho tổ chức, phù hợp với tầm nhìn, chiến lược và ngành nghề.

2. Định hình mô hình văn hoá tổ chức (Culture Model) gắn với chiến lược thương hiệu và hành vi lãnh đạo.

3. Tái thiết môi trường làm việc và chuẩn mực hành xử, tạo động lực cho đội ngũ phát triển dài hạn.

4. Xây dựng cơ chế đo lường và duy trì văn hoá, giúp doanh nghiệp biến giá trị văn hoá thành sức mạnh quản trị.

CẤU TRÚC GIẢI PHÁP GỒM 4 GIAI ĐOẠN CHÍNH

1. Đánh giá hiện trạng văn hoá và hành vi tổ chức

• Khảo sát đa tầng: lãnh đạo – quản lý – nhân viên.

• Phân tích “văn hoá hiện hữu” và “văn hoá mong muốn”.

• Nhận diện các khoảng cách văn hoá (Culture Gaps) gây ảnh hưởng đến hiệu quả tổ chức.

2. Xây dựng triết lý và hệ giá trị cốt lõi

• Làm việc trực tiếp cùng ban lãnh đạo để khai mở triết lý doanh nghiệp, định hình 5–7 giá trị cốt lõi phản ánh bản sắc riêng.

• Chuẩn hoá các biểu hiện hành vi cụ thể cho từng giá trị (Behavioral Indicators) – giúp đội ngũ dễ hiểu, dễ áp dụng.

3. Thiết kế mô hình văn hoá tổ chức (Culture Model)

• Xác lập mối liên kết giữa văn hoá – thương hiệu – chiến lược kinh doanh.

• Đề xuất mô hình văn hoá riêng phù hợp: Văn hoá Sáng tạo – Kỷ luật – Dịch vụ – Học hỏi – Cống hiến…

• Xây dựng cơ chế truyền thông nội bộ, đào tạo lan tỏa và gắn kết đội ngũ.

4. Triển khai & duy trì văn hoá trong thực tế

• Đào tạo cấp lãnh đạo: “Lãnh đạo bằng văn hoá – Truyền cảm hứng bằng hành vi.”

• Xây dựng hệ thống đánh giá gắn văn hoá với KPI, chính sách nhân sự, khen thưởng – ghi nhận.

• Theo dõi, đo lường chỉ số Employee Engagement – Culture Fit Index – NPS nội bộ.

💡 MỘT SỐ CASE STUDY TIÊU BIỂU

Công ty Cổ phần Thiết bị Phụ tùng An Phát

Từ một doanh nghiệp cơ khí truyền thống, An Phát đã chuyển mình mạnh mẽ về tư duy và mô hình quản trị văn hoá.
Thanhs đồng hành xây dựng bộ giá trị cốt lõi mới “Kỷ luật – Chính trực – Đồng hành – Phát triển”, cùng chương trình huấn luyện “An Phát NextGen Culture” giúp lan toả tinh thần đổi mới và tinh gọn.
Kết quả: năng suất tăng 28%, mức độ gắn kết nhân viên tăng 36% chỉ sau 9 tháng triển khai.

Công ty Cổ phần Ba An

Doanh nghiệp công nghệ tự động hoá với đội ngũ kỹ sư trẻ, năng động nhưng thiếu tính hệ thống.
Thanhs tư vấn mô hình “Văn hoá sáng tạo có kỷ luật”, thiết kế chương trình đào tạo nội bộ “Ba An – Học và Dẫn”giúp gắn kết giữa ban lãnh đạo và kỹ sư trẻ.
Sau khi triển khai, tỷ lệ nhân viên gắn bó > 2 năm tăng 40%, Ba An được vinh danh là “Doanh nghiệp có môi trường làm việc hấp dẫn 2024”.

Saigon Smile Spa

Một thương hiệu dịch vụ chăm sóc sắc đẹp hàng đầu Việt Nam.
Thanhs hỗ trợ tái định nghĩa văn hoá phục vụ lấy khách hàng làm trung tâm, xây dựng mô hình “Culture of Caring” – Văn hoá tận tâm và tinh tế trong từng trải nghiệm.
Kết quả: điểm hài lòng khách hàng (NPS) tăng từ 74% lên 91%, đội ngũ nhân viên thể hiện rõ hơn tinh thần “chăm sóc từ tâm”.

Công ty Cổ phần Vàng Bảo Tín Mạnh Hải

Là doanh nghiệp truyền thống trong lĩnh vực vàng bạc, Bảo Tín Mạnh Hải đối mặt thách thức chuyển giao thế hệ lãnh đạo.
Thanhs đã đồng hành thiết kế mô hình “Văn hoá kế thừa và phát triển bền vững”, giúp gắn kết thế hệ sáng lập với đội ngũ kế cận, chuẩn hoá hành vi lãnh đạo theo triết lý “Tín – Nghệ – Tâm”.
Kết quả: thế hệ kế thừa nắm giữ vận hành 80% hoạt động kinh doanh sau 1 năm.

Khoa Thư viện – Thông tin, Đại học Ngoại thương Hà Nội

Đối với một đơn vị học thuật, Thanhs triển khai dự án “Văn hoá giảng dạy đổi mới và hợp tác”, giúp đội ngũ giảng viên trẻ và lâu năm đồng thuận trong triết lý đào tạo, cùng phát triển chương trình học tập ứng dụng thực tế.
Dự án giúp tăng chỉ số hài lòng sinh viên từ 82% lên 95%, tạo môi trường học thuật cởi mở, năng động hơn.

VÌ SAO CHỌN THANHS LÀ ĐỐI TÁC XÂY DỰNG VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

• Kinh nghiệm tư vấn thực chiến hơn 1.000 doanh nghiệp Việt Nam.

• Phương pháp độc quyền B4S – Chiến lược Thương hiệu Đột phá Kinh doanh, kết nối giữa chiến lược – thương hiệu – con người.

• Đội ngũ chuyên gia cao cấp do bà Đặng Thanh Vân – sáng lập viên Thanhs, chuyên gia tư vấn thương hiệu và chiến lược doanh nghiệp – trực tiếp cố vấn.

• Giải pháp “may đo”, phù hợp với đặc thù từng doanh nghiệp, thay vì áp dụng mô hình rập khuôn.

• Với hơn 23 năm xây dựng và phát triển, Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs tự hào là Tổ chức Tư vấn Chiến lược dẫn đầu dành cho DN SMEs, người đồng hành được tin cậy của hơn 5000 khách hàng và hàng chục ngàn học viên. Tất cả các thành viên của Thanhs đều chung sức xây dựng & thực hiện Cam kết TOÀN TÂM VÌ SỰ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VIỆT.

“Xây văn hoá không phải để trang trí, mà để tổ chức tồn tại, phát triển và truyền cảm hứng lâu dài.”
Văn hoá doanh nghiệp chính là linh hồn của thương hiệu – và là chiếc neo vững chắc giữa sóng gió thị trường.

📩 Liên hệ tư vấn:
Thanhs Consulting – Giải pháp Tư vấn Chiến lược Văn hoá Doanh nghiệp

LIÊN HỆ NGAY