Chuyên gia Đặng Thanh Vân, chuyên gia tư vấn chiến lược dẫn đầu dành cho cho các doanh nghiệp Việt Nam vừa và nhỏ. Bà là sáng lập viên và chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thương hiệu và Quản trị Thanhs, thành lập từ năm 2000. Với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, huấn luyện về Chiến lược Thương hiệu, Chiến lược Marketing, Nhân hiệu Lãnh đạo, Văn hoá Doanh nghiệp và Chiến lược Kinh doanh cho các nhà Lãnh đạo và quản lý cấp trung.
Chuyên gia Đặng Thanh Vân đã tham gia tư vấn, cố vấn xây dựng nhiều thương hiệu doanh nghiệp, nhãn hàng và thương hiệu cá nhân thành công như Saigon Smile Spa, Nevada (Medical Spa), VietinbankGold; Bảo Tín Mạnh Hải; (Vàng và Trang Sức); Expertrans (Dịch thuật), Zinca (Thiết bị Nội thất), Thương hiệu Sapa Jade Hills – BĐS Trường Giang Sapa, BĐS An Cư, Tân Á Đại Thành, Thương hiệu Cigar Hanos – Vinataba; GenViet, Gumac, Remmy (Thời trang), Fiin Group (Tài chính)…. Bà cũng là tác giả cuốn sách 10 bước cất cánh thương hiệu – cuốn sách DUY NHẤT về Quy trình xây dựng thương hiệu dành cho Doanh nghiệp Việt Nam và được cộng đồng đón nhận rất tích cực. Bên cạnh đó bà cũng là tác giả, đồng tác giả nhiều tạp chí, công trình nghiên cứu, ấn phẩm khác như Bộ Hành trình Cất cánh; Tạp chí Tăng tốc Kinh doanh; Mô hình 10 bước cất cánh Thương hiệu, Mô hình Tăng tốc Kinh doanh, Mô hình Thương hiệu đột phá kinh doanh B4S; Mô hình 10 bước Xây dựng Nhân hiệu Lãnh đạo, Bộ thẻ 64 Giá trị niềm tin cốt lõi…
Sách 10 bước cất cánh thương hiệu là cuốn sách Duy nhất viết về Quy trình xây dựng Chiến lược thương hiệu dành cho Doanh nghiệp Việt Nam vừa và nhỏ do chuyên gia Đặng Thanh Vân xuất bản từ năm 2014, tái bản nhiều lần.
Tạp chí Chiến lược Thương hiệu – Đột phá Kinh doanh là cuốn cẩm nang tổng hợp và biên tập những bài viết có giá trị cao, được cộng đồng yêu thích của Chuyên gia Đặng Thanh Vân được viết trong thời gian 2021 – 2023 về các chủ đề Chiến lược Doanh nghiệp; Chiến lược Thương hiệu, Chiến lược Kinh doanh, Chiến lược Marketing, Chiến lược Nhân hiệu Lãnh đạo và Thương hiệu cá nhân, Chiến lược Văn hoá Doanh nghiệp …
Chuyên gia Đặng Thanh Vân cũng được cộng đồng Doanh nghiệp và Marcom Việt Nam thừa nhận là một trong số ít các Chuyên gia dẫn đầu và định hình ngành Thương hiệu Việt.
Trước khi là doanh nhân bạn đã làm gì ?
Trước khi là doanh nhân, tôi là một kẻ học mót.
Bài học đầu tiên từ thương trường “Bán cái thị trường cần, không bán cái mình có”, tôi đã học từ cha mình.
Là một người lính, một nhà khoa học thực nghiệm, cha tôi đã nỗ lực học hỏi để trở thành một nhà quản lý, một thuyền trưởng lèo lái con tàu với gần 2000 thủy thủ đoàn trong những năm đầu đổi mới.
Trong cái bấp bênh giữa chìm tàu và vượt qua bão tố, cha tôi đã biến các thuỷ thủ vốn chỉ quen đi đánh cá nuôi sẵn trong vịnh trở thành chiến binh thực thụ. Bất kể việc gì có khả năng bán ra thị trường và thu tiền mặt nhanh, từ làm dép lốp, đan chiếu tới sản xuất bia hơi và bánh kẹo, thuỷ thủ đều học và làm.
Bài học thứ hai, “tấn công vào thị trường ngách” và tận dụng “lợi thế so sánh”.
Không bằng lòng với cuộc sống thoi thóp, con tàu mà cha làm thuyền trưởng kỳ vọng tiến ra đại dương. Thay vì chọn những vùng biển được đánh giá là nhiều cá to, cha lại chọn con đường men theo bờ, bắt cá bé. Tập trung vào thị trường tỉnh lỵ, xây dựng hệ thống đại lý phân cấp với những tiêu chí khá cụ thể và chưa có tiền lệ trên thị trường. Năng nhặt chặt bị, con tàu đã thắng lớn với cá đầy khoang.
Bài học thứ ba tôi học được là từ một người phụ nữ đáng khâm phục trong nỗ lực “giỏi việc kinh doanh, đảm việc nhà”..
“Lấy mỡ nó rán nó” – từ chỗ là một giáo viên dạy bổ túc cấp hai, Bà bắt đầu sự nghiệp kinh doanh bằng việc làm đại lý không vốn cho các tiểu thương trong chợ. Hôm nay nhận hàng, ngày mai giao hàng; người mua trả tiền tay phải, người bán trả tiền tay trái và thu lời ở giữa. Trở thành một nữ doanh nhân khá nổi tiếng trong giới “buôn bán” hàng xuất nhập khẩu, Bà đã giúp tôi thay đổi quan niệm lỗi thời về hành vi “chiếm dụng vốn”.
Tốt nghiệp đại học và Thạc sĩ với bằng đỏ và một lời mời ở lại khoa làm giảng viên đại học, tôi nhất định chọn cách tự mình đi xin việc. Làm khá nhiều nghề, từ phiên dịch nửa mùa, đại diện thương mại, làm chân “điếu đóm” cho dân Mỹ thuật; chạy quảng cáo, làm bảo hiểm, bán hàng thủ công mỹ nghệ…, Tiêu chí duy nhất của hầu hết thế hệ chúng tôi khi đó là “việc làm để có kinh nghiệm”.
Quá tự tin vào kiến thức được đào tạo theo lối truyền thống và những kỹ năng tự học, sau 4 năm ra trường, tôi hung hăng cho rằng mình đã đủ sức gia nhập cộng đồng doanh nhân. Những bài học tự đúc kết bao giờ cũng có giá. Và giá không rẻ.
“Dụng nhân như dụng mộc”, bài học thứ tư học qua sự trải nghiệm của chính mình cũng là một dạng có giá như vậy. Đã từng có những ngày nhân viên đồng lòng rủ nhau cùng nghỉ việc đi chơi, không phải vì không muốn làm, mà vì phản ứng lại “sếp”. Cũng đã có những lần ra quyết định sa thải, đuổi việc đêm trước, rồi sáng sớm hôm sau phải tìm cách hoá giải vấn đề sao cho “tâm phục khẩu phục”. Cũng không ít lần thấm thía “nuôi quân ba năm (để) dùng trong một giờ”.
Trải qua nhiều thử thách, những thành viên đầu tiên có người cam kết gắn bó, có người đã thành CEO của tổ chức khác, nhưng cái “được” lớn nhất, là chúng tôi vẫn duy trì được mối liên kết trong đại gia đình chung, dâu có, rể có, các bé được nhận quà 1/6 thì đã không đếm đủ trên đầu ngón tay. Niềm vui của doanh nhân, nhiều khi chỉ là hạnh phúc gia đình của các thành viên đó.
Một bài học mà tôi rất thấm thía, là “đạo” của Cố GS TQVượng – “làm là chơi, chơi mà làm”. Nói cách khác, các nhà tư vấn thường khuyên những kẻ khởi nghiệp, phải chọn cho mình nghề nghiệp mà mình thực sự đam mê; chọn đích đến mà bạn muốn trở thành; phấn đấu là chuyên gia trong lĩnh vực của mình… Còn nói theo cách của dân Mỹ thuật là “Chơi cái Làm”
Nếu không có sự đam mê thực sự, biến công việc đầy thử thách của mình thành một cuộc chơi; bạn sẽ khó có đủ lòng kiên trì và sự quyết tâm để vượt qua những chặng đường đầu đầy trở ngại và khó khăn.
Thêm nữa, nếu không biết “chơi mà làm”, thì bạn vẫn chỉ là một cỗ máy kiếm tiền, chứ chưa phải là doanh nhân thực thụ. Công việc sẽ nuốt chửng lấy tất cả mọi khoảng thời gian của bạn. Không còn chỗ cho gia đình, bè bạn và những giá trị sống khác.
Để đạt được đến cái “đạo” ấy, có lẽ bản thân người viết cùng còn phải nỗ lực rất nhiều.
Bài học thứ sáu, “thương hiệu giống như một con người”, có bản sắc, có văn hoá, có phong cách cá nhân, có tính cách và gợi cảm xúc, có “chân giá trị”; có thực lực nội tại. Những điều này chính là sự tích luỹ chủ động, tạo nên “giá trị có thể định giá được” của một loại tài sản tưởng như vô hình. Nhiều khi, tài sản đó là tất cả những gì bạn có, và nên có.
Trong giai đoạn đầu tiên, con đường mà chúng tôi đã đi không phải là một đại lộ trải nhựa. Đi bộ, sợ ô tô và xe máy, chúng tôi chọn đường liên xã. Đôi lúc đi vào đường vòng, đường cụt, phải tự mở đường…, nhưng chính vì có định hướng, xác định được “giá trị cốt lõi” của tổ chức là “Sáng tạo giá trị” và “Luôn gia tăng giá trị cho khách hàng” bằng nỗ lực Nhiệt thành – Cộng tác – Chia sẻ – Toàn tâm, nên đã không lạc lối.
Thành tựu bước đầu, dù chỉ là việc biết mình đang đi trên đường quốc lộ thênh thang, quả cũng đã tốn không ít mồ hôi, thời gian và tiền bạc. Nếu xét đến các chi phí cơ hội khác, thì rất có thể một lúc nào đó, bạn sẽ tự hỏi, liệu mình chọn con đường này có đúng không?
Có một nhà tâm lý đã nói một phương pháp rất giản dị để sửa sai. Hãy tự vấn “nếu tất cả bắt đầu lại từ đầu, từ số không, bạn sẽ làm gì?” – Nhà tâm lý khuyên bạn ngay lập tức có thể “làm lại” cách mà bạn muốn.
Tôi vẫn chọn con đường đã qua. Còn bạn?
(Hà Nội, 2008, viết cho dự án khởi nghiệp của cộng đồng SAGA)
Ths. Đặng Thanh Vân
