THU HÚT, GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

Mục Lục

BÍ QUYẾT THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TỪ CHUYÊN GIA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HÀNG ĐẦU Các doanh nghiệp SMEs hiện nay đang đối mặt với thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Mặc dù đã áp dụng nhiều phương thức tuyển dụng và truyền thông lợi ích, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao. Nhằm giúp đỡ các SMEs Việt, chuyên gia Nguyễn Hoài Giang đã có mặt tại Hội thảo Đào tạo: “QUẢN TRỊ TỔ CHỨC – TÁI TẠO ĐỂ BỨT PHÁ” để trả lời cho vấn đề này.

BÍ QUYẾT THU HÚT VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TỪ CHUYÊN GIA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HÀNG ĐẦU
Các doanh nghiệp SMEs hiện nay đang đối mặt với thách thức trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Mặc dù đã áp dụng nhiều phương thức tuyển dụng và truyền thông lợi ích, nhưng hiệu quả vẫn chưa cao. Nhằm giúp đỡ các SMEs Việt, chuyên gia Nguyễn Hoài Giang đã có mặt tại Hội thảo Đào tạo: “QUẢN TRỊ TỔ CHỨC – TÁI TẠO ĐỂ BỨT PHÁ” để trả lời cho vấn đề này.

Thu hút, giữ chân nhân tài là quá trình quản lý và phát triển các nguồn nhân lực trong tổ chức. Chuyên gia quản trị nhân sự hàng đầu chia sẻ.

Chuyên gia Nguyễn Hoài Giang hiện đang là Chuyên gia/ Giảng viên HRC Academy/ Chuyên gia QTNS & Phát triển tổ chức Công ty CP Thương hiệu & Quản trị Thanhs với 20 năm kinh nghiệm xây dựng & vận hành, đào tạo tư vấn hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các DN đã từng được chuyên gia đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Vinataba, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, Ginnovations, BellSystem24 – Hoa Sao, Nippon Koiei, Bentoni, Delta…

Với kinh nghiệm đào tạo huấn luyện thành công cho hơn 3000 học viên là CEO, Trưởng phòng Nhân sự & những người làm công tác Nhân sự tại các doanh nghiệp. Bài giảng về chủ đề Thu hút và giữ chân nhân tài của chuyên gia chính là sự đúc kết lâu năm để trả lời cho những vấn đề nhân lực mà các SMEs đang gặp phải.

1.Nhận diện nhân tài trong tổ chức

Quản trị, thu hút và giữ chân nhân tài là quá trình quản lý và phát triển các nguồn nhân lực trong một tổ chức, bao gồm việc tìm kiếm và thu hút nhân tài, đào tạo & phát triển nhân viên, đánh giá hiệu suất làm việc, xây dựng chính sách & quy trình nhân sự và duy trì một môi trường làm việc tích cực & cạnh tranh. Để thực hiện quản trị nhân tài, doanh nghiệp trước hết phải nhận được được nhân tài trong tổ chức.

Dựa trên lý thuyết mô hình 3C (Competence, Commitment, Contribution) chúng ta có công thức nhận diện nhân tài bằng năng lực chuyên môn, tính cam kết và sự sống hiến. Năng lực (bao gồm kỹ năng, kiến thức, thái độ phẩm chất) là yếu tố quan trọng nhất vì đây là yếu tố quyết định kết quả công việc. Tính cam kết là yếu tố nhận diện một nhân viên có sự đồng hành lâu dài và có trách nhiệm đến cùng. Yếu tố cống hiến được thể hiện qua những giá trị và kết quả mà một nhân tài có thể mang lại.

2. Mô hình Quản trị nhân tài

Nhận diện nhân tài trong tổ chức thôi là chưa đủ, bản thân doanh nghiệp cần có cái nhìn thấu cảm của từ vị trí các nhân tài thông qua những kỳ vọng cụ thể. Đó có thể là thu nhập, chính sách phúc lợi, thương hiệu, môi trường làm việc, đào tạo hay cụ được bộc lộ quan điểm cá nhân… Vậy nên để vừa thực hiện hoá các kỳ vọng của nhân tài và vừa giúp tổ chức quản trị tốt hơn thì doanh nghiệp cần có một mô hình quản trị chặt chẽ.

Một điều cần lưu ý rằng các doanh nghiệp cần biết các nguyên tắc quản trị nhân tài PDCA (Plan, Do, Check, Action) trước khi triển khai các mô hình quản trị.

Với Plan, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu nhân tài, lựa chọn và thuê một số người tài năng, phát triển chính sách và quy trình liên quan đến nhân tài, từ đó lập kế hoạch & chiến lược thu hút nhân tài.
Với Do chính là hoạt động tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên, đánh giá hiệu suất và xử lý các vấn đề liên quan đến nhân tài.
Với Check là kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện của nhân tài so với mục tiêu đã đặt ra.
Với Action chính là tối ưu và cải thiện các công tác quản trị nhân tài dựa trên những đo lường trước đó.

Căn cứ trên nguyên tắc quản trị PDCA, tổ chức có thể triển khai Mô hình 3P: bao gồm Phát hiện (Phát hiện được người tài trong nội bộ và Phát hiện & Chiêu mộ, thu hút được người tài ngoài tổ chức), Phát triển (Đào tạo phát triển, Phát triển hiệu suất và Lộ trình phát triển) và Phát huy (Quản trị hiệu suất, Quy hoạch, Phát triển năng lực lãnh đạp và đãi ngộ xứng đáng)

Bên cạnh mô hình 3P, Mô hình 6B (Buying, Building, Borrowing, Bounding, Bouncing, Binding) cũng là một mô hình hiệu quả cho các doanh nghiệp áp dụng. Trong đó, Buying là tuyển dụng nhân tài gắn chặt tài năng với tổ chức; Building là phát triển nhân viên thông qua công việc thực tế; Borrowing là đưa các chương trình đào tạo vào nhân viên thông qua đối tác, chuyên gia đào tạo – huấn luyện nhân tài; Bounding là bổ nhiệm nhân tài vào những vị trí quan trọng; Bouncing là cắt giảm hoặc tối ưu nhân tài gắn chặt tài năng với doanh nghiệp; Cưới cùng, Binding là giữ chân nhân tài đồng hành cùng tổ chức.

3. Bí quyết thực hiện Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

Khi thực hiện chiến lược nhân sự hay áp dụng mô hình quản trị thì đều là một quyết định lớn trong quá trình tái tạo của một doanh nghiệp. Để giúp quá trình ấy được diễn ra thuận lợi, chuyên gia Nguyễn Hoài Giang chia sẻ những bí quyết quản trị nhân tài cho các học viên tham gia Hội thảo Đào tạo vừa qua.

Một trong những bí quyết quan trọng là xây dựng một môi trường làm việc tích cực và thân thiện. Nhân tài thường mong muốn làm việc trong một môi trường thân thiện, có cơ hội phát triển và được công nhận. Doanh nghiệp có thể tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, khuyến khích sáng tạo và đề cao giá trị cá nhân của nhân viên.

Ngoài ra, việc đầu tư vào phát triển và đào tạo nhân viên cũng rất cần thiết. Các doanh nghiệp nên cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu và cơ hội học tập liên tục để nhân viên có thể nâng cao kỹ năng và kiến thức của mình. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển bản thân mà còn tạo ra sự cam kết và lòng trung thành với công ty.

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá công bằng và minh bạch cũng là một yếu tố không thể thiếu. Nhân tài muốn được công nhận và đánh giá công bằng về thành tích và đóng góp của mình. Doanh nghiệp nên thiết lập các tiêu chí rõ ràng và công bằng để đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên.

Cuối cùng, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực và đội ngũ lãnh đạo tận tâm cũng là yếu tố quan trọng. Một văn hóa doanh nghiệp đặc biệt sẽ tạo ra sự đoàn kết và sự phát triển bền vững. Đội ngũ lãnh đạo tận tâm và có tầm nhìn sẽ truyền cảm hứng cho nhân viên và giúp họ cảm thấy tự hào và cam kết với công ty.

Nguồn nhân lực được xem là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự đầy đủ năng lực, cam kết và cống hiến là đội ngũ giúp cho tổ chức đứng vững trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt. Vì vậy, việc thu hút và giữ chân nhân tài đã trở thành một mắt xích quan trọng và cần được ưu tiên hàng đầu khi vận hành một doanh nghiệp.

__________________________
Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs
Toàn tâm vì sự cất cánh thương hiệu Việt – 23 năm tư vấn Đồng hành.
Hotline: 093 622 6284 – 093 797 1688

#catcanhthuonghieu #DotphaKinhdoanh #ThuhutNhantai #LanhdaoChuyenhoa