LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM (ASA1YEAR Workshop)

Lạc hậu, mất thị phần, thậm chí phá sản là hậu quả doanh nghiệp không thể tránh khỏi nếu cứ mãi bị động. Trong bối cảnh đó, việc doanh nghiệp cần làm là lập kế hoạch kinh doanh hàng năm để có thể ứng phó với những thay đổi dù chỉ là nhỏ nhất, đồng thời cũng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

HỘI THẢO LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM

– Hình thức: Online Zoom Meeting

– Giảng viên giảng huấn: Ông Nguyễn Ngọc Hưng

– Tham gia Group để biết thêm thông tin các sự kiện khác định kỳ hàng tháng của Thanhs: https://zalo.me/g/nfqybi634

—————————–

Trạng thái tĩnh là điều không thể xảy ra ở bất kỳ lĩnh vực nào, nền kinh tế luôn không ngừng thay đổi: sự thay đổi trong hành vi của khách hàng, đối thủ cải tiến từng ngày,… Lạc hậu, mất thị phần, thậm chí phá sản là hậu quả doanh nghiệp không thể tránh khỏi nếu cứ mãi bị động. Trong bối cảnh đó, việc doanh nghiệp cần làm là xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm để có thể ứng phó với những thay đổi dù chỉ là nhỏ nhất, đồng thời cũng giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

Thế nên, mỗi khi bắt đầu lập kế hoạch kinh doanh hàng năm thì các nhà lãnh đạo lại vướng phải những rắc rối khó giải quyết, luôn luôn trăn trở về:

Phân bổ nhiệm vụ, mục tiêu cho các bộ phận như thế nào?
Liệu có quy chuẩn nào cho việc xây dựng Kế hoạch kinh doanh hàng năm không?
Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh ra sao dựa trên những dữ liệu đã thu thập được?
Để chương trình đó thực sự khả thi, có thể giúp Doanh nghiệp phát triển thì các Doanh chủ cần làm gì?

Vậy thì đâu là đáp án cho những vấn đề trên?

Nếu doanh nghiệp của anh/chị cũng đang có những trăn trở như trên và mong muốn tìm ra một giải pháp thì….

———————————

NỘI DUNG CHÍNH

Phiên 1: Bài giảng chuyên môn (Phần 1)

Thu thập và phân tích thông tin thị trường và doanh nghiệp
Xác định định hướng kinh doanh và xây dựng mục tiêu kinh doanh

Phiên 2: Bài giảng chuyên môn (Phần 2)

Phương pháp và quy trình lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
Xây dựng chương trình hành động và phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu kinh doanh

Phiên 3: Q&A – Chia sẻ, thảo luận cùng giảng viên.

Đây đồng thời là cơ hội hiếm có để gặp gỡ và chia sẻ bài học kinh nghiệm giữa những doanh nghiệp, cá nhân tham gia workshop.

GIẢNG VIÊN CHÍNH

Giảng viên giảng huấn: Ông Nguyễn Ngọc Hưng

Chuyên gia huấn luyện và cố vấn Chiến lược kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp, Quản trị bán hàng, Kỹ năng Quản lý, lãnh đạo.

Với 12 năm huấn luyện, cố vấn doanh nghiệp với nhiều doanh nghiệp lớn như: Ngân hàng MB, Vietinbank, Tập đoàn DOJI, Bảo Tín, Panasonic, Lasuco, Petrolimex, Viettel, Vietnam Airlines, Đồng thời, giảng viên Ngọc Hưng còn là người sáng lập Cộng đồng Giám đốc điều hành với 7000 thành viên.

ĐẶC BIỆT: Đăng ký tham gia WORKSHOP #06 để nhận ngay 20 Kỹ thuật Tăng tốc Kinh doanh

————————–

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Hotline: 093 622 6284 – 093 797 1688

Email: daotao@thanhs.com.vn